Мысли вслух

Помните, мы говорили про альтернативу аппачу и рассматривали в данном качестве веб-сервер лайти (lighttpd).

Он оказался действительно весьма неплохой заменой апачу, особенно для сайтов с большой посещаемость, но свои нюансы все же есть. Например, при установке worpdress, я столкнулся с проблемами отображения сео-ссылок. Ведь в лайти отсутствует файл .htaccess. Из-за этой проблемы интернет магазин подарков простаивал несколько дней.

Впрочем, все решается довольно просто:

1. Указываем нужный нам виде ссылок, например.

/%postname%/

Сохраняем настройки.

2. Добавляем в конфиг сервера следующую строчку:

server.error-handler-404 = “/index.php?error=404″

И все должно заработать. Решение довольно нетипичное, но вот уже несколько дней отлично выполняет поставленную задачу и делает возможным использование seo-ссылок в lighttpd.

В IT-сфере понятие ERP-система уже давно используется всеми, кому не лень. Но в последнее время, любую программу, созданную для нужд предприятия, стали пафосно называть ERP-системой.

По-моему, это уже слишком. Ведь, если заглянуть в определение, а лучше – просто расшифровать абревиатуру ERP, то становится понятно, что это Система Планирования Ресурсов Предприятия (Enterprise Resource Planning System). В русском языке есть еще одно определение для подобной системы – Корпоративная Информационная Система (КИС) Учета и Управления.

Т.е. ERP системой может называть только та информационная система, которая покрывает нужды предприятия, в первую очередь по автоматизации планирования ресурсов и автоматизации управления ресурсами. Например, отличную ERP-систему я встречал в компании, производящей замки для противопожарных дверей. Подобная система, как правило, состоит из множества модулей, тем или иным образом связанных между собой.

В крайнем случае, под ERP-системой может пониматься методология управления и планирования. Но в любом случае рассмотрение этой методолгии естественно невозможно без информационной составляющей.

Так что, при употреблении аббревиатуры ERP, нужно понимать, что главное слово в ней – Предприятие (Enterprise ), и только потом – планирование ресурсов (Planning). И предназначение ERP – в интеграции всех отделов и функций компании в единую компьютерную систему, которая сможет обслужить все специфичные нужды отдельных подразделений.

По официально информации от администрации твиттера, число сообщений этой уникальной социальной сети перевалило за 10 биллионов.

Эта цифра действительно впечатляет, но еще больше впечатляет динамика роста новых сообщений – ведь если 1 биллион сообщений был набран твиттером еще в ноябре 2008 года, то 5 биллионов сообщений – всего 4 месяца назад. Т.е. скорость появления новых сообщений выросла в несколько раз.

Что ж, популярность твиттера является лишним подтверждением того, что оригинальность идеи, дла набора сервисом популярности, куда важнее, чем остальные факторы.

И хотя я совсем не одобряю твиттер и считаю его достаточно бесполезным сервисом, отнимающим время и не приносящим никакой пользы, спорить с фактами я не могу – они говорят сами за себя.

Впрочем, и у нас с социальными сетями и интернет-сервисами не все так плохо. Например, появляются очень полезные сервисы “проверка зрения online“. Таким образом, мы, как и западный сегмент сети, также двигаемся к светлому будущему – когда для того, чтобы купить очки, нужно будет всего лишь зайти на специальный сервис и проверить зрение, чтобы купить еду – приказать холодильнику проверить запасы, а чтобы купить новую одежду – также зайти на соответствующий сайт в интернете и примерить понравившиеся модели на виртуального себя.

Не только Аватар, но и подобные новости являются показателем того, что будущее уже здесь.

Microsoft Windows 7 в первые недели своих продаж побила все рекорды по продажам операционных систем. Продано более 90 миллионов лицензий и это только начало.

Мне кажется, и это же мнение я часто вижу на зарубежных форумах и блогах, что основной причиной успеха “семерки” была предыдущая неудача Windows Vista. Все с нетерпением ждали выпуска новой операционной системы, морально смирившись и приготовившись к смене Windows XP на что-то новое.

Однако, новая ОСь разочаровала почти всех, более-менее разбирающихся в теме. Да, многие пользователи были довольны новым дизайном, им понравился фирменный стиль новой Windows, но вот искушенного пользователя он обмануть не смог – IT-комьюнити было настроено против “Висты” и в большинстве своем осталось “сидеть” на XP.

И тогда Microsoft выпускает Windows 7, которая выглядит куда более завершенным и серьезным продуктом, по-сути являющаяся продолжением Windows XP, и имеющея мало общего с Windows Vista.

Пользователи, заждавшиеся новой операционной системы, тут же бросились покупать “семерку”, тем самым помогая Майкрософту побивать рекорды продаж и зарабатывать немалые деньги.

В последнее время наши IT-компании часто перенимают опыт аналогичных зарубежных контор. Внедряются бизнес-процессы, методы подбора и тестирования персонала, различные виды мотивации работников и т.п. Одним из модных и распространенных направлений становится постановка сотрудникам SMART целей, а также последующий контроль за их выполнением.

Сам термин SMART никак не связан с переводом этого слова, это абревиатура из слов: Specific, Measurable, Achievable, Realistik и Timed. Что в переводе, означает, соответственно: конкретный, измеримый, достижимый, прагматичный и определенный по времени.

Из составных слов аббревиатуры, становится понятно, что сотрудник должен поставить перед собой цель (обычно разговор идет о цели на год), обсудить ее со своим непосредственным руководством, получить “благословение” и достигать данной цели в течение всего года. Естественно, что в цель должна быть как-то связано с саморазвитием и получением новых знаний. Не стоит обсуждать с начальством свои планы положить паркет или купить новый компьютер.

Также цель должна не только соответствовать всем вышеуказанным критериям (т.е. быть конкретной, достижимой, измеримой и т.п.), но и в перспективе приносить какую-либо косвенную пользу предприятию.

Не знаю, насколько приживется это начинание у нас, думаю его результативность в большей степени зависит от самого сотрудника и его начальства – если у них общие цели, то S.M.A.R.T. целеполагания пойдет только на пользу, как самому сотруднику, так и предприятию, на котором он работает.